כתב-העת אוטוריטה | גיליון מס' 9

53 https://www.youtube.com/ - . . כיצד מתחיל להתהוות אי-שוויון מגדרי? [מקוון] / מחבר סרטון של משרד החינוך 11 .watch?v=gXkSm14fFCU כל הסיבות המתוארות בממצאים אלו הםתולדהשל סביבההמייצרת נורמה לגבי התקדמות של נשים בקריירה. שריל סנדברג, סמנכ”לית התפעול של פייסבוק, טוענת, שהגורם המרכזי להבדלים בין הגברים לנשים הוא . (ממליץ לראות השאיפה למנהיגות את הראיון איתה שנמצא במצגת) יותר גברים שואפים למשרות בכירות יותר. כדי שהשאיפה אכן תתממש יש כאן אלמנט של סיכון שגברים חיים איתו בשלום ונשים לא. לאחר שנגענו במקצת בסיבות ליצירת הסביבה שמייצרת פערים אלו, חשוב לי להביא לכם מחקרים ומידע מניסיוני האישי לגבי מה מבדל את הניהול הנשי מהגברי והאם אכן קיימת שונות מובהקת. במחקר שעשתה ד”ר יעל ברנדר אילן , מרצה לכלכלה 11 )2013 , (ברנדר ומנע”ס באוניברסיטת אריאל, היא מצביעה על מספר תכונות מאפיינות את הניהול הנשי. • תהליך קבלת ההחלטות הוא שיתופי ונסמך בד”כ על עבודה צוותית • הנגישות והפתיחות גדולות יותר אל מול המנהלים ועובדים בספרן על הבדלים מגדריים בין מנהלים ומנהלות מצאו החוקרות ,Velsor( ,,Hughes and Velsor Van כי מנהלות התמקדו בלמצוא 12 )1990 מי הן כפרטים בתוך הארגון, במציאת הנישה שלהן, ובניסיון לשלב עצמן בסביבה הארגונית. מנהלים התמקדו בלמידת כישורים עסקיים. החוקרות סברו, כי ההבדלים נובעים מעומק הניסיון הארגוני השונה, מהעובדה כי מנהלות מרגישות יותר כמיעוט בארגון, מהצורך בהגדרת התנהגות מתאימה מבחינה מגדרית ומאפליה. כל אלו יוצרים סביבת עבודה מורכבת ומאתגרת יותר עבור הנשים. ואכן, סגנון המנהיגות של נשים וגברים שונה.  כדי לסכם בכמה מילים את ההבדלים המשמעותיים בניהול נשי לניהול גברי בהתבסס על מחקרים, אנו רואים שהניהול הנשי משתף יותר בקבלת החלטות, מכיל פתיחות והקשבה גדולים יותר, בנושא נטילת סיכונים הוא הרבה יותר זהיר וקיימת נטייה גבוהה יותר לחניכה ואימון של כפיפים ישירים. בדרגות ניהול בכירות זו תקרת זכוכית למין הנשי 15% האם